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Articulation entre recrutement et évaluation des performances du personnel

Objectifs général

Comprendre comment le recrutement s’articule avec l’évaluation des performances du personnel afin d’optimiser l’adéquation des compétences et la progression des collaborateurs.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

A l’issue de la formation le participant sera capable de

● Comprendre le rôle de l’évaluation des performances dans le cycle RH et son lien avec le recrutement.
● Identifier les indicateurs clés pour mesurer la performance des collaborateurs recrutés.
● Développer des pratiques cohérentes pour l’intégration du recrutement et de l’évaluation des performances.

● Mettre en place un suivi permettant la rétention, le perfectionnement ou le remplacement des collaborateurs.
● Appliquer des méthodes collaboratives pour optimiser la performance individuelle et collective.

PUBLIC CIBLE

Chargés de recrutement

Assistante RH

Managers opérationnels

Responsables évaluation des performances, formation et mobilité

PROGRAMME
SÉQUENCE 1
1h

Introduction à l’évaluation des performances

  • Définition et enjeux de l’évaluation des performances.
  • Différents types d’évaluation : annuelle, continue, 360°, basée sur les objectifs.
SÉQUENCE 2
1h30

L’articulation entre recrutement et évaluation

  • Définir les critères de performance dès le recrutement.
  • Alignement des objectifs du poste et compétences recherchées.
SÉQUENCE 3
1h30

Coordination et suivi post-recrutement

  • Suivi des performances des collaborateurs après intégration.
  • Analyse des écarts de performances : identifier les écarts entre objectifs et résultats, et planifier des actions correctives.
  • Perfectionnement et développement : utiliser la formation et le coaching pour améliorer les performances.
  • Évaluation et rétention ou remplacement du personnel : décider des actions à mener en fonction des résultats et des indicateurs de performance.
SÉQUENCE 4
1h30

Techniques et outils pour articuler recrutement et évaluation

  • Outils de suivi et d’évaluation : SIRH, tableaux de bord, KPIs, entretiens d’évaluation.
  • Méthodes de communication et reporting entre recrutement et management pour suivre la performance.
SÉQUENCE 5
30 min

Synthèse et plan d’action individuel

  • Réflexion individuelle sur l’application des bonnes pratiques dans son environnement professionnel.