Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Objectifs général

Maîtriser les fondamentaux de la GPEC et savoir analyser les besoins en compétences pour accompagner l’évolution des métiers et des talents.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

A l’issue de la formation le participant sera capable de

● Comprendre les enjeux et les étapes clés de la GPEC.
● Maîtriser les démarches et identifier les acteurs impliqués.
● Savoir construire un référentiel de compétences et élaborer un profil de recrutement.

● Évaluer efficacement les compétences des collaborateurs.
● Rédiger des descriptions de postes claires et structurées.
● Construire un plan prévisionnel d’action efficace et opérationnel.

PUBLIC CIBLE

Responsables RH, chargés de recrutement, managers opérationnels

Consultants RH et professionnels impliqués dans la gestion des compétences

Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en gestion prévisionnelle des emplois et des talents

PROGRAMME

MODULE 1

2h

Les étapes de mise en œuvre de la GPEC

Comprendre la GPEC et ses objectifs stratégiques.
Les étapes clés : diagnostic, prévision des besoins, plan d’action.
L’alignement avec la stratégie de l’entreprise.
Étude de cas pratique : élaboration d’une feuille de route GPEC.

MODULE 2

2h

Les démarches et les acteurs

Identification des acteurs internes et externes.
Les démarches participatives et collaboratives.
Organisation du processus GPEC dans l’entreprise.
Atelier : cartographie des parties prenantes.

MODULE 3

3h

Le référentiel des compétences et l’élaboration d’un profil de recrutement

Définition et construction d’un référentiel de compétences.
Élaboration des profils de postes et profils cibles.
Méthodes de collecte et d’analyse des compétences.
Atelier pratique : création d’un profil de recrutement.

MODULE 4

2h

Évaluer les compétences

Outils et méthodes d’évaluation : entretien, assessment, tests.
Évaluation objective vs subjective.
Suivi et documentation des compétences.
Étude de cas : analyse d’un processus d’évaluation.

MODULE 5

2h

La description des emplois

Importance et structure d’une fiche de poste.
Alignement avec le référentiel de compétences.
Mise en pratique : rédaction d’une fiche de poste complète.

MODULE 6

3h

Développer et valoriser les compétences

Plan de développement des compétences et formations.
Gestion des talents et mobilité interne.
Valorisation des compétences et reconnaissance des collaborateurs.
Atelier : construction d’un plan de développement individuel.

MODULE 7

3h

Élaborer un plan de recrutement simplifié

Définition du plan de recrutement.
Éléments clés d’un plan de recrutement.
Méthodologie en 5 étapes.