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Articulation entre recrutement et fonctions RH

Objectifs général

Comprendre comment le recrutement s’intègre dans la stratégie globale des ressources humaines et de maîtriser les interactions entre les différentes fonctions RH pour optimiser la gestion des talents.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

A l’issue de la formation le participant sera capable de

● Comprendre le rôle du recrutement dans le cycle global de gestion des ressources humaines.
● Analyser les interactions entre le recrutement, la formation, la gestion des carrières et la fidélisation des talents.
● Mettre en place des indicateurs d’évaluation des performances des collaborateurs recrutés.

● Développer des pratiques cohérentes et alignées avec la stratégie RH de l’entreprise.
● Appliquer des méthodes collaboratives avec les autres acteurs RH pour résoudre des situations concrètes.

PUBLIC CIBLE

Chargés de recrutement

Assistants RH

Responsables des services: formation, carrière et mobilité, évaluation

Managers souhaitant mieux coordonner leurs besoins en talents avec le département RH

Jeunes diplômés souhaitant renforcer leur compréhension du lien entre recrutement et autres fonctions RH

PROGRAMME
SÉQUENCE 1
1h

Introduction aux fonctions RH

  • Présentation des missions clés de la fonction RH : formation, rémunération, gestion des carrières, administration du personnel, santé et sécurité.
  • Méthode pédagogique : exposé interactif avec échanges sur l’expérience des participants.
  • Exemple : comparaison de rôles RH dans différentes structures (PME, grandes entreprises).
SÉQUENCE 2
1h30

Le recrutement dans le cycle RH

  • Identification des besoins en compétences et planification des recrutements.
  • Processus de recrutement : de l’analyse des besoins à l’intégration des collaborateurs.
  • Méthode pédagogique : mini-cas pratique sur l’analyse d’un besoin réel d’entreprise.
SÉQUENCE 3
1h30

Interactions et coordination avec les autres fonctions RH

  • La coordination avec la formation : définir les compétences à développer après l’embauche.
  • Gestion des carrières et mobilité interne : intégrer le recrutement dans le plan de développement des talents.
  • Fidélisation : aligner la promesse employeur avec la sélection et l’intégration des candidats.
  • Évaluation des performances : mettre en place des indicateurs pour suivre la performance des collaborateurs recrutés et lien avec la gestion prévisionnelle des compétences.
  • Atelier collaboratif avec identification des synergies, points de friction et indicateurs de performance liés à l’évaluation des collaborateurs.
SÉQUENCE 4
6h00

Outils transverses clés à maîtriser

  • Fiche de poste évolutive.
  • Référentiel compétences.
  • Tableaux de bord RH (turnover, délai de recrutement, coût).
  • ATS et SIRH intégrés.
  • Processus collaboratifs RH–managers.
SÉQUENCE 5
30 min

Synthèse et plan d’action individuel

  • Réflexion individuelle : comment appliquer les bonnes pratiques dans son environnement professionnel.