Développer une dynamique de sourcing

Objectifs général

Permettre aux participants de maîtriser les techniques et outils de sourcing pour identifier, attirer et engager efficacement les talents, tout en développant une démarche proactive et structurée dans le recrutement.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

A l’issue de la formation le participant sera capable de

● Différencier le sourcing actif et passif et savoir quand les utiliser.
● Exploiter LinkedIn, les job boards et les réseaux professionnels pour identifier des candidats.

● Mettre en place des techniques de veille et d’approche directe pour engager les meilleurs profils.
● Développer une stratégie de sourcing efficace et durable adaptée aux besoins de l’entreprise.

PUBLIC CIBLE

Chargés de recrutement et responsables RH

Managers impliqués dans le recrutement

Consultants RH et chasseurs de talents

Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en sourcing

PROGRAMME

MODULE 1

Sourcing actif vs passif

Définition et différences entre sourcing actif et passif.
Avantages et limites de chaque approche.
Méthodes pour combiner les deux pour un sourcing efficace.
Étude de cas : choix de la stratégie de sourcing selon le poste.

MODULE 2

2h30

Utilisation de LinkedIn, job boards et réseaux professionnels

Optimisation des recherches sur LinkedIn et autres plateformes.
Techniques avancées de recherche booléenne.
Exploitation des réseaux professionnels et groupes spécialisés.
Atelier pratique : identifier et contacter des candidats sur LinkedIn.

MODULE 3

2h30

Techniques de veille et d’approche directe

Mise en place d’une veille ciblée pour détecter les talents.
Approche directe : message d’approche, prise de contact et suivi.
Techniques pour susciter l’intérêt et engager les candidats passifs.
Atelier : rédaction d’un message d’approche efficace et simulation d’approche directe.